Christina Y. Weng, MD, MBA, sur le fait de surmonter le « syndrome de l'imposteur » et la peur de l'échec

Jul 05, 2023

Note de l'éditeur: Il s'agit d'une transcription générée automatiquement, qui a été légèrement modifiée pour plus de clarté. Veuillez informer [email protected] si vous avez des préoccupations concernant l'exactitude de la transcription. Bienvenue, Christine. Merci de vous joindre à nous pour notre série de vlogs Healio sur les femmes en ophtalmologie sur le leadership.

Eh bien, tout d'abord, Femida, merci beaucoup à vous, ainsi qu'à Cynthia et Priyanka de m'avoir invitée. C’est une initiative incroyable et je suis très honorée d’en faire partie. Je m'appelle Christina Weng. Je suis professeur d'ophtalmologie au Baylor College of Medicine à Houston, au Texas, et je suis également directeur du programme de bourses ici. Je suis ici depuis environ huit ans et demi maintenant et je suis fière de dire également que je suis actuellement vice-présidente de Women in Ophthalmology, ou WIO.

Yay! C'est merveilleux.

Oui, j'ai travaillé avec vous deux et je sais que vous avez tous les deux occupé des postes de direction et fait tant de choses pour cette formidable organisation. Encore une fois, je suis très heureux de nous retrouver ici sur Zoom.

Je suis ravi de vous avoir. Alors pourquoi ne pas commencer, Christina, et partager avec nous quelques perles, perles de leadership, que vous avez [rassemblées] au cours de votre carrière.

Ouais, absolument. Je pense que j'ai pu apprendre beaucoup de choses de mes mentors, mais Femida, je dois dire que mon préféré est « rechercher l'engagement, pas la conformité ». Et j’y pense tout le temps, parce que je pense que cela s’applique à de nombreux contextes différents. La différence est la suivante : la conformité consiste à amener les gens à faire ce qu'ils sont censés faire. Et bien sûr, ce n’est qu’une partie du leadership, et une partie importante, mais en fin de compte, un leader n’est pas un manager ou un dictateur, n’est-ce pas ? C'est quelqu'un qui est inspirant. Ainsi, lorsque vous incitez les gens à s’engager réellement dans votre vision, ils en font davantage. Ils font un meilleur travail parce qu’ils le veulent et non parce qu’ils le doivent. Et bien sûr, c’est plus facile à dire qu’à faire, mais j’essaie toujours de garder cela en tête.

C'est merveilleux.

C'est une très grande perle. Et vous savez, entendre une telle différence avec une définition côte à côte, c'est vraiment logique. Alors, Christina, merci d'avoir partagé cette perle.

Bien sûr.

Maintenant, j'ai une question pour toi, Christina. Vous savez, vous avez travaillé si dur et vous avez accompli tellement de choses. Je suis sûr qu'en cours de route, vous avez rencontré des obstacles dans le domaine du leadership. Pourriez-vous s'il vous plaît partager l'un de ces défis que vous avez rencontrés et comment vous les avez surmontés ?

Bien sûr, Cynthia. Et vous savez, je veux juste mentionner tout d'abord qu'aucun d'entre nous n'arrive là où il est sans défis, et nous ne devrions pas avoir cette peur de l'échec, parce que je pense que vous apprenez quelque chose de chaque défi que vous surmontez, et même de certains. que tu ne surmontes pas. Donc, celui qui me vient vraiment à l’esprit vient de ma période d’école de commerce. J’ai donc fait un double diplôme MD-MBA lorsque j’étais à l’Université du Michigan. Et en école de commerce, la plupart de nos missions étaient réalisées par des équipes assignées au hasard, très différentes de celles en école de médecine. Et dès mes débuts, j’ai été désigné chef d’équipe d’un de nos projets. Et pour faire court, j'ai commis trois erreurs de leadership importantes, plutôt embarrassantes, mais je les partage aujourd'hui parce que je pense que beaucoup d'auditeurs peuvent probablement comprendre. Donc, la première est que j'ai réparti un travail qui aurait probablement dû être abordé collectivement, ou conjointement. Et ce qui a fini par se produire, c’est que cela a conduit chacun de nous à travailler en silos. Et il n’y avait aucune synergie, aucune pollinisation croisée des idées. Et vous savez tous que c’est vraiment la magie du travail d’équipe. Et j’ai vraiment étouffé cela par la façon dont je faisais les choses là-bas. La seconde est que je me suis donné la part du lion du travail. Et j'ai fait ça en pensant que, vous savez, de cette façon, personne ne se plaindrait, et parce que moi aussi, je pense secrètement, je ne connaissais pas très bien aucun de mes coéquipiers, et je ne savais pas quelle était la qualité de leur travail allait l'être, alors je me suis en quelque sorte protégé et j'en ai pris davantage sur moi-même. Et malheureusement, cela a vraiment conduit à un manque d’engagement de la part de tous les membres de l’équipe. Et je pense qu’ils avaient vraiment l’impression qu’ils ne faisaient pas partie intégrante de l’équipe, car ils n’avaient pas beaucoup de responsabilités. Et c’était vraiment perdant-perdant, car à mon tour, je me suis senti dépassé par la quantité de travail qui reposait sur mes épaules. Et la troisième chose que j'ai faite a été de constamment surveiller les membres de mon équipe et de penser que je les soutenais, alors qu'en fait, j'étais simplement chef d'équipe d'hélicoptère. Et donc au final, notre projet réalisé était bon, mais il aurait probablement pu être bien meilleur avec tous les talents parmi nous. Et cette expérience, Cynthia, m'a vraiment appris beaucoup de leçons importantes. Mais celui que je veux souligner pour vous est le suivant : vous devez faire confiance à votre équipe et vous devez donner aux gens la liberté de réussir. Cela semble facile, mais c'est en fait très difficile pour des gens comme moi, et probablement comme vous deux aussi, qui sont perfectionnistes et hyper concentrés sur le souci du détail. Je sais que j'ai toujours peur que quelque chose manque. C'est vraiment un problème pour moi. Alors est-ce toujours un défi ? Absolument. Mais faire confiance à mon équipe, que ce soit à la clinique, au bloc opératoire ou au niveau organisationnel, est vraiment quelque chose que j'essaie de pratiquer quotidiennement maintenant.